金润液压机厂建厂二十余年，有着丰富的生产管理经验。网格化管理是金润近年来借鉴学习城市网格化管理的先进经验，然后结合自身情况，通过不断改进而形成的具有金润特色的新型管理模式。
    金润液压机厂的网格化管理是将整个生产管理流程划分为一个个的“网格”，它们分别由成本预算、采购、生产、销售、售后等环节组成，而这些环节还可以细分为更小的“网格”进行管理。
    对于被划分好的每个“网格”，在管理上都要求精益求精、责任到岗。每个“网格”看似平行，却又有着相铺相成、层层递进的关系。
    实施网格化管理的最大优势在于可以整合各环节资源，形成一个强有力的管理团队。网格化的垂直管理让团队更具执行力，不但有助于企业节约成本，还缩短了产品的生产时间。
    金润液压机厂的网格化管理目前还处于实践阶段，虽然取得了一定效果，但仍然有许多管理难题需要攻克。我们将通过努力，进一步提高网格化管理效率，发挥它的最大作用，更好的服务于企业。